今天中国的内需市场，将成为一个“消费升级+内需崛起”的时代，而门窗五金行业就是一个未来内需逐步增长（老房更新换代为主）的“消费升级受益”的产业。

　　门窗五金正是一个中国兼具内需增长及成本优势的产业，因此中国门窗五金企业注定会崛起中国乃至世界！

　　欧赛斯目睹了众多中国制造向中国智造、中国产品向中国品牌的崛起企业，而品牌成为新质生产力崛起的强大引擎推动力。欧赛斯帮助众多企业实现了品牌为核心的“引擎增长”！

　　好博HOPO门窗五金，作为欧赛斯服务的明星案例之一，正体现了中国创造、中国智造、中国品牌的“中国新质生产力代表”，代表门窗五金企业实现了中国产业升级、科技和品牌的跨越。

　　中国门窗行业是“大行业、小企业、极度分散”，其中五金为门窗之“机枢”核心部件，市场规模仅300亿元。市场上随着消费升级、更新换代需求的增加，客户对中高端门窗五金开始接受，未来“价增、量增”将是行业增长的两大因素。

　　但是，五金市场风云变幻，中外品牌激战正酣。中高端领域，国际大牌重兵把守，壁垒坚固。虽说本土品牌在技术工艺上比肩国际前沿水准，但在消费者的心智深处，“外国品牌经久耐用、高端” 是根深蒂固的心智。心智边界正在不断限制行业“隐形冠军”好博的增长。

　　门窗市场中的中高端市场已被国际品牌把控。尽管在技术工艺层面，中国品牌已经站在国际前列，但迟迟无法突破消费者心智——“外国品牌更好”的固化限制。

　　如何从根部扭转消费者心智？就是需要树立中国门窗五金的自己的标准——“更适合中国气候”

　　值此关键“中国品牌崛起”关键转型节点窗口期，好博找到了欧赛斯，希望通过品牌体系的重构，突破市场边界，实现高速的增长。

　　好博帮助好博找到了市场突破口—— 中国门窗标准被欧美标准把持，但不适合中国复杂多元的气候环境！

　　欧赛斯对门窗五金行业进行深入的“行敌我客”四情调查后发现，以德系为代表的外资品牌，在20世纪90年代末伴随着塑钢门窗在国内快速普及之后，并不能适应中国复杂多元的气候环境。

　　我国地域辽阔，东西长达5200公里，南北跨度约5500公里。这种地理跨度催生了复杂多样的气候环境，使得中国出现了“温带大陆性气候”“高原山地气候”“温带季风性气候”“亚热带季风性气候”四大类，即便是同纬度地区，气温、降水、风沙等都差异显著。

　　不同气候，对门窗及五金要求差异较大，只有契合当地气候的门窗五金才是最佳选择。

　　欧赛斯认为，门窗五金设计，需要充分考虑中国广袤的区域差异和多样的气候特征，结合不同“地区、楼层高度、环境”等因素针对性研发，以满足市场需求、解决本土气候环境下的门窗性能问题。

　　只有解决 “中国复杂气候下的门窗性能问题 ”，才能彻底解决问题，击中“外资品牌的七寸”！才能逐步扭转市场选择、改变国人“外资品牌更好心智”，树立“中国气候－中国品牌解决更好”心智。

　　故此，HOPO品牌战略定位“更适合中国气候门窗五金控制系统”一针见血，成为引领“中国品牌解决中国气候下的门窗五金问题”的领军企业。

　　孙子兵法的核心思想是：“致人而不致于人”，就是抓住战争的主动权，方能掌控制胜关键，获得胜利。

　　如何抓住主动，就是根据中国的气候情况，制定中国的门窗五金标准，重新定义高品质门窗五金的心智认知，打破“洋品牌的心智垄断的基础”——适应“国外气候”的根基。

　　根据中国的气候环境特色，重新设定中国门窗五金的自己的标准，提出战略破局点——“更适合中国气候的门窗五金”，打破国人的心智认知，从而获得行业的制高点、标准的话语权。

　　欧赛斯深谙品牌破局之道，抓住市场产品结构优化升级机会，采用品牌体系（旗下产品军团组合）、助力好博精心重构 “品牌体系” ，全面激活作战潜能，掌控市场话语权。

　　经过深度的洞察与分析，欧赛斯认为，必须为好博构建一整套品牌体系，实现持续“引擎增长”，同时也可以提升好博未来10年的核心竞争力。

　　精准锚定 “更适合中国气候的门窗五金控制系统” 这一战略定位，从理论与市场实践两个维度重塑品类价值，打造极具辨识度的「HOPO世界窗」视觉符号。

　　我国地域辽阔，东西、南北之间距离都超5000公里，覆盖了高度复杂多样的气候环境；地区间的气温、降水等都差异显著，年际变化也多。

　　而西方的门窗五金是基于欧美气候研发，并不适合中国多气候环境国情。这也是好博最大的战略机会点，构建中国门窗五金标准—“更适合中国气候的门窗五金控制系统”。

　　第二，采用建立一组品牌体系（下配套产品军团）来构建市场价值梯度，最大化实现“品牌+产品”的商业价值，体现产品组合“更适合中国气候的门窗五金控制系统” 的核心价值！

　　此举不仅从理论根基上改写了品类规则，击垮了外资品牌依赖的单一“复杂气候应用同一套标准”的心智根基，改写了中国消费者心智信仰之原则，重新定义价值坐标。

　　同时，匠心打造的HOPO「世界窗」核心视觉符号，宛如品牌的超级名片，持续为好博沉淀积累品牌力，使之辨识度飙升。

　　欧赛斯为“好博”提出了扭转市场认知的杀手级解决方案——“更适合中国气候的门窗五金控制系统”，一举改变了市场上“外资品牌高品质，外国五金更好用”的传统评估心智标准观念。

　　本质上，“好博”立足于中国气候环境，解决社会问题，提出消费者选择优质五金产品的全新评估框架，定位好博HOPO为“更适合中国气候的门窗五金控制系统”，占据行业门窗五金的“心智认知空位”，形成降维打击，引导下游客户针对性产品开发，再次引领行业发展。

　　在分析“好博”资源禀赋时，我们也发现，好博窗控是中国家装门窗五金领导品牌，更是门窗五金行业“隐形冠军”企业，旗下核心产品品牌“HOPO”在门窗五金行业销量领先，深受广大门窗厂家喜爱，但作为门窗系统中“五金要素”品牌，随着市场销量持续扩大，也不可避免地陷入“费耶克斯效应”，对门窗品牌的赋能价值日益模糊，好博品牌日益通货化。

　　秉持“服务客户、创造价值”的理念，公司坚信“我们相信能解决好中国的门窗问题，就能解决好世界的门窗问题”理念。

　　因为中国地域辽阔、气候环境复杂多元化，基于“更适合中国气候环境”的门窗五金控制系统，才能真正服务好中国的门窗企业、解决中国门窗问题。

　　欧赛斯和好博HOPO一起，深入研究和探索中国气候环境下及更加广泛的门窗生态系统中的科学理论，率先成立了全球首个中国门窗五金气候环境生态研究单位，并启动《中国地理气候及人居环境与门窗行业发展白皮书》，打造行业标准。自此之后，中国门窗五金不必再遵循外来标准，而是有了更适合中国国情的衡量系统。

　　再者，在上述理论、标准、品牌体系指导下，公司成功构建了产品组合体系，实现了清晰的品牌市场定位和销售目标客户群体。

　　根据中国整体经济水平、居民消费习惯的特点，设计了一套协同增效的品牌架构体系，打造差异化的品牌架构组合战略（HESE/HOPE smart/HOPE Pro/HOPE Essential/Wehag等系列），覆盖了高性能、高品质、高性价比、德式美学的不同级别市场需求。

　　围绕四大的核心区域，构建“内开窗、内开内倒窗、窗纱一体、悬挂外开窗、G45推拉密封窗，”产品为主、多产品为辅的组合解决方案。

　　好博的品牌战略服务下的一整套品牌体系落地后，打破了2021年后公司受门窗五金行业走向衰败而受不利影响的趋势。

　　在地产经济持续低迷连带对门窗五金行业负面影响下，好博HOPO门窗五金逆势2022—2023年财务收入同比增长30%，企业总体营收突破10亿，成为行业中国品牌的龙头。